中美 已经打响，美国大幅增加对我国新兴产业关税，剑锋直指“中国制造”。随着原材料和人工成本的增加，大而不强且依赖低廉的人工成本的国内制造企业，面对陡然增加的外部环境的压力，现有的粗放式的经营模式亟待升级，顺应智能制造已是大势所趋……

9月27日，常州市金坛区经济和信息化局及工商业联合会联合举办，鼎捷软件承办的“虚实融通，看得到更摸得到的智能制造”的主题培训会在常州市金坛区隆重召开，全方位解析智能制造背景下企业如何提升信息价值转化率，确保智能制造真正落地！

▲常州市金坛区经信局副局长孔德馨

常州市金坛区经信局副局长孔德馨首先代表常州市金坛区经信局对出席大会的领导、专家、企业家朋友们表示热烈欢迎，在致辞中他表示：

制造企业要在实现企业管理者更迭的同时，维持企业科学发展，因此管理者必须对企业原料、生产和销售等环节进行实时掌握，提升企业自动化和数字化水平。

希望在座的企业家朋友们能够积极参与到此次智能制造的活动中，提升企业的核心竞争力，从而提升金坛区智能制造的整体水平。鼎捷软件深耕制造业，今天我们特邀鼎捷来为我们进行实战演练，希望能够对大家日后的工作有所帮助！

▲鼎捷软件华东E方案交付中心总经理钱通

鼎捷软件华东E方案交付中心总经理钱通结合自身多年信息化实施和管理经验就“工业4.0下，企业数字化转型实践”进行深入剖析。

▲鼎捷软件华东E方案交付中心 顾问史朝元

紧贴智能转型议题，鼎捷软件华东E方案交付中心 顾问史朝元就“数字工厂如何实践降本增效”带来精彩案例分享。

智能制造的观点和实施路径

制造企业面向未来的竞争能力：精益化、客制化、服务化、网络化，鼎捷认为：强化核心竞争力应从管理议题思考能力提升，重新定义流程的自动化智能化，从趋势议题思考能力建设。

■智能制造存在的迷思及误解

透由“一线三环互联”的 实现路径帮助企业迈向智造升级，协助企业“内修一线”，透过构建企业信息化骨架，从自动化改造迈向智能化营运，建构三环智能价值链，提升体系生产力。

经典案例

A企业是一家主要从事厨房电器、生活小家电产品研发生产的企业，企业高管面临着物料繁多、常出错，库存出入耗时较长效率不高，供应商送货等待时间长周转率低，频繁盘点开销大等方面的多重难题……

在鼎捷智能+物流的帮助下，通过采用移动采购收货流程，缩短等待时间，大幅降低错误率，单次收货时间节省25分钟以上。

可落地的，

才是真实有效的智能制造

鼎捷将完整的智能制造解决方案以现场实机展示的形式，真实呈现智能制造实景，同时以单元化的演绎，全面展现从消费者在线下单、实时订单动态、智能排程、工厂生产到营运信息掌控的完整智能化价值链条，循序渐进的协助企业勾勒出迈向智能制造的虚实整合方案蓝图。

■鼎捷智能+整体方案

经典案例

B企业是一家年产值超亿元，专业生产锯链、导板等林业工具及相关配件行业内的龙头企业。鼎捷通过搭建智能车间，自动化冲压整线改造和产品总装全自动柔性生产线的实施，B企业车间管理效益得到显著提升：

■产值不变的情况下，人员从人降低至人;每年节约纸质图纸30万张；

■企业的交付能力提升，目前准交率99%以上；

■财务成本快速精确核算和分析，为降低成本提供依据和路径。

自动化≠智能制造，智能制造是要创造价值并提高企业竞争力，而不单只是搭建一个自动化产线或一个独立的信息化系统。

鼎捷凭借丰富的制造业实施经验，紧贴国策政策和产业大势，积极与众多自动化厂商与系统集成商跨界协作，打破制造业对于工业4.0的投入困惑，提供软硬件一体化的智能制造解决方案。

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