在第一阶段四到六月的攻坚创效活动中，通过天努力，金坛县公司上下面貌一新，士气高涨，争先进、当标兵的风气已初具形成，第一阶段活动顺利结束，但攻坚创效活动依然在继续。为持续发挥好攻坚创效中的支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，县公司积极响应常州分公司工作要求，按照管理层和零售网点分组，所有人员结合各自岗位工作和职责，围绕“持续攻坚战，我们怎么办”开展全员大讨论活动。通过此次大讨论，金坛县公司对后期的持续攻坚创效行动又有了新的认识。

一、思想上积极转变勇挑县域市场竞争的主力军

随着改革的不断深化，县公司被赋予了相应的经营管理权限，金坛县公司在应对县域市场竞争过程中，敢于作为，主动作为。提升团队综合竞争力，激发员工经营创效能力，树立并维护好中石化在县域市场的形象。

二、行动上勇于担当，攻坚创效真抓实干

面对复杂经营形势，敢于科学决策；面对困难矛盾，敢于迎难而上；面对艰巨任务，敢于胜利。金坛县公司今年下半年经营形势尤为严峻。

01

直分销上做到不丢终端客户，一户一价，即开即发，不堆未提。省公司七月未降库存的强烈要求，已经指出了后期方向。一方面针对终端，不但不松懈，还要加强抢售，得终端者得市场。提高油中有你线上注册率，推行线上销售。一方面强减上半年产生的高位未提，尤其是针对贸易商，控销，压提。尽量避免对终端客户的二次影响。综合客户经理改制已顺利完成，平稳过渡，后期以改革后的县公司管理要求为主，经营指导以分公司为辅。加强与县公司零售部门合作沟通，从油，气，卡，非四方面展开工作，均衡发展，以点促面，加强团队合作，资源共享用，力往一处使。加强个人管控，严守经营纪律，时刻不忘党员身份，在实际工作中提升自身素质，相互监督，相互帮助，为成为业务优，素质强的销售团队不断努力。

02

零售经营上做细、做实“三定五进”活动，发掘市场，做好柴油灌桶业务。积极拓展汽油销量，以华东站为主，结合东方站，围绕金坛东部的工业园区、金武快速路，开展与中博加油站的竞争。一是针对华东站、东方站进行合理排班，增加高峰期现场服务人员数量，华东站做到一人一机，有效保障服务质量并提高车辆通过率。二是对华东站、东方站增加管理人员，分担站长内部管理的工作，让站长把重心转移到经营来，