编者按

百廿年办学历史，六十余载风雨征程，上海交通大学医学院经过几代人的不懈努力和奋斗，于繁华都市之中，秉“仁心仁术济苍生”之情怀，以谋求国家强盛、探究科学真知、践行医学使命、传承文化精粹为己任，以立德树人为根本，致力于培养有灵魂的卓越医学创新人才。即日起，官微推出“学四史知院史”系列，循前人足迹，回溯一代代医学人的使命担当。今天推出第二期：仁术济世百年情怀———医院发展纪实。

上海交通大学医学院医院创立于年，是上海医院。年来，医院对西医在中国的发展做出了重要贡献，医院在传承与弘扬“仁术济世”医学精神的同时，不断创新与超越，发展至今已成为学科门类齐全，集医疗、教学、科研于一体医院。

建院初期，医院名为“仁济医馆”。后因免费救治中国贫苦百姓，在社会上口耳相传，得名“医院”(ChineseHospitalatShanghai)，同时被当时的百姓感激地称为“施医院”。清道光二十六年(年)7月，医院迁至山东路，定名“医院”(RenjiHospital)，又称“医院”(ShantungRoadHospital)。年元旦，医院6层住院楼竣工启用，为纪念捐资者、沪上英籍富商雷士德(HenryLester，—年)的善举，医院的英文名称改为“雷士德医院”(LesterChineseHospital)，亦称“医院”(雷士德设立的公司名为“德和洋行”)，正式名称“医院”。

年11月，医院由上海第二医学院接办，成为上海第二医学院医院。年10月，医院改名为“医院”；年2月，再次更名为“上海第二医医院”。年12月，医院重新恢复“上海第二医学院医院”名称。年6月，上海第二医学院更名为“上海第二医科大学”，医院随之更名为“上海第二医科大学医院”；年7月，上海第二医科大学更名为“上海交通大学医学院”，医院再次随之更名为“上海交通大学医学院医院”，并沿用至今。

进入21世纪以后，医院规模迅速扩大，技术设备飞快更新，医疗水平不断提高，医学名家大批涌现，精神文明创建成绩突出。至年，医院拥有东、西、南、北四个院区和上海市肿瘤研究所。其中，东院坐落于浦东新区东方路号，是医院主院区；西院坐落于黄浦区山东中路号；南院坐落于闵行区江月路号，是上医院“5+3+1”医院之一；北院坐落于浦东新区灵山路号；上海市肿瘤研究所坐落于徐汇区斜土路弄25号。年，医院门急诊人数达余万人次，出院人数13.9万人次，年手术例数9.36万台，总收入50.58亿元(上述数据均为东、西、北院总和)。医院目前已两次蝉联全国文明单位，连续十四次荣获上海市文明单位。

一、免费施治启征程，爱国爱民刻心中(—)

(一)医院初建成

清道光二十三年(年)11月，英国基督教伦敦传道会(LondonMissionarySociety，简称“伦敦会”)医学传教士雒魏林(WilliamLockhart，—年，又名雒颉)到达上海，开展教会医疗工作。于清道光二十四年(年)2月18日在大医院，名为“仁济医馆”，为医院前身。医院，医院。

建院后，前60年，医院医院运转，对贫苦患者免费施医送药，不取分文。

年6月初，雒魏林将院址迁到上海小南门外南仓张家衖内的一所比较宽大的四合院内，将医院命名为“医院”，以区别于他专为外国侨民开设的私人诊所。医院每天下午开设门诊，平均每日可医治人左右；医院还开设了病房，最多的时候能容纳30多名住院病人。医院在小南门外经营两年零一个月，共医治病人名。

当时，外国侨民和贸易集中于洋泾浜至苏州河之间的黄浦江岸地带，医院业务的发展，医院转移至英租界。清道光二十五年(1年)，雒魏林用私人诊疗所得的块银元在北门外(今山东路、福州路)购买了一块面积约0.37公顷的土地，连同他为伦敦会购买的邻近一块约0.53公顷的土地一起向英国领事馆注册，医院。为筹建新院，清道光二十六年(年)1月，伦敦会医事委员会成立上海分会。同年2月1日，该委员会向社会发出呼吁，募集建院资金，在获得充裕社会捐助后动工建造新院舍，于该年7月落成，定名为“医院”，取“仁爱济世”之义，俗称“医院”。

清道光二十六年(年)12月，医院举行捐助者第一次会议，在英国领事主持下，选出7名董事，3名保产委员，医院的信托契约。这次会议规定:董事会负责督促院务的推进，保产委员会负责保管院产，伦敦教会负责选派院长；医院每年举行一次捐助者大会，医院业务情况。

清咸丰四年(年)，雒魏林聘请了一位名叫黄春甫的华人外科医生协助医务工作，同时积极培训中国医生掌握西医诊治技能，黄春甫也是我国有记载的第一位华人西医学徒。清道光三十年(年)，雒魏林在城内(现城隍庙附近)伦敦会住宅内另辟了一个诊所，后该诊所由黄春甫主要负责看诊，雒魏林医师则每周前往该诊所巡诊数次。清咸丰七年(年)雒魏林回国之后，医院工作由合信(BenjaminHobson，—年)接管。由于健康原因，医院工作时间不长，但他致力于在中国传播现代医学，卓有成效。

清咸丰八年(年)医院暂由伦敦会的一位牧师主持，并由一位社会开业医师协助。清咸丰十年(年)4月，伦敦会派韩雅各(JamesHenderson，—年)医师医院的医疗工作。

从清同治三年(年)韩雅各因健康原因退休，至清光绪三十一年(年)，医院由上海租界工部局代管，医院，为市民和社会服务。年后，工部局委派在沪英籍社会医师庄斯敦(JamesJohnston)医院工作。清光绪九年(年)庄斯敦退休，医院由几位在沪行医的英籍医生合伙组成的“M商行”管理。在19世纪的最后几年，医院为了发展，拟建更多房屋，商请社会上著名中国人士赞助，其中有6人在清光绪十五年(年)被任命为院董事会名誉委员。

年7月，英国传教医师梅威令(WilliamWykehamMyers)带领4名中国学生李荃芬、陈呈棨、吴杰模、林环璋来到上海，请沪上外籍医学专家对其学生的学业水平进行考查。考场设在医院；考试科目为助产、临床医学操作、外科理论与实践、药物治疗学、创伤急救等5项；考官共13位，分别来自美国、英国、德国、法国四个国家。4名考生均获通过。这既是中国第一次西医操作实践考试，同时又因创伤急救科目考场出现红十字标志，经《申报》报道，成为中国第一次红十字会演习，国际红十字会的理念第一次正式传入中国。

(二)中国西医学的摇篮

医院工作时间不长，但他致力于在中国传播现代医学，于清道光二十九年(年)至清咸丰八年(年)，编译“医书五种”，由《博物新编》(年)、《全体新论》(年)、《西医略论》(年)、《妇婴新说》(年)、《内科新说》(年)5部书组成，是国内最早的西医学著作。“医书五种”的出版，标志着西方医学理论正式地输入中国。年，医院在氯仿麻醉下进行外科手术。年开始，医院重大外科手术均在无菌条件下进行。

清光绪二十年(年)，医院增设女病房，设40张床位，由伦敦会会员哈蕾(EthelM.Halley)主管，并在此基础上开始训练中国妇女成为护士。因医院规模不断扩大，对高素质护士的需求日益提高，看护班规模逐渐增大，民国3年(年)柯雅丽(AliceClark)正式创办了“仁济私立高级护士学校”，并向中华护士学会登记注册，学制4年。这是中国最早的护士学校之一，也是当时全国规模最大、教学质量最好的护校之一。年，仁济护校开办男子看护班，为我国培养了最早的一批男护士。医院为推动中国护理事业的发展做出了卓越贡献。仁济私立高级护工学校招生直到20世纪50年代，年医院护理部参与筹建上海第二医科大学高护系。

清光绪三十一年(年)以前，医院基本上没有驻院医师，由英籍开业医师定期来院查房看门诊。笪达文(CecilJohnDavenport，—年)年来医院担任院长后，招收培养了第一批驻院医师，开始规范培训。在医护人员的努力下，医院医疗水平在沪居于领先地位。

民国8年(年)，中国第一代西医师牛惠霖从英国回来就任医院副院长兼外科主任。牛惠霖年于圣约翰大学医学院毕业后，赴英国剑桥大学深造，获医学博士学位，同时他也是英国皇家外科学会会员，在第一次世界大战期间任医院主任医师，医院创伤外科主任。他带回了麻醉、消毒等一系列新技术，开展了四肢创伤等新手术，促进了医院乃至中国外科学的发展。

年，笪达文开始担任医院院长，他通过医院建设募集资金，同时依旧对贫困患者实施医疗住院费用全免。他将病房分为“普通病房”和“个人病房”，其中，“个人病房”是最早的特需病房的雏形。

医院在年获得雷士德捐赠后重建新住院大楼，年启用至今。医院拥有余张住院床位，医疗环境得到有效改善，先后吸引了沪上众多名医来院工作。民国23年(年)，医院病床数增加至张，医院医院的行列。

(三)开创国内“牛痘接种”先河

医院自1年起即开始为上海市民尤其是儿童进行免费种痘服务，成为上海开埠后最早的牛痘接种机构。《医院部分年份种痘服务记录》完整保留着年至年间的接种情况。首位华人西医师黄春甫的种痘手法极为娴熟，“用最薄、犀利小刀割开前臂外皮，将痘浆点入，须令自干，且不可擦去。三四日后，即于所割处起泡发浆，并不延及他处。经数日即结痂脱落。小儿并无所苦，嬉笑如常。并不避风忌口，真良法也”。

黄春甫逢周一、三、五、六到城内诊所为上海及邻近地区的孩童种牛痘。与此同时，他印发传单给上海居民。黄春甫自己则是不取酬劳地义务性工作。从1年到年的32年间，他共计为人施种牛痘。面向社会免费施种牛痘，在19世纪的中国，医院医院单独承担的社会责任。担当这份社会医院中的中国医生，和中国的地方士绅。仁济医馆因有黄春甫而在这方面表现得尤为出色，既服务于上海道台，又服从英租界当局的要求。

医院率先在上海推广种牛痘，“痘”到病除，因效果“很灵验”而为上海民众接受，在几个月内迅速推广开来。一开始，种痘只是医院建院初期亮出“仁心仁术”吸引患者的一个“特色门诊”。在具体实施过程中，雒魏林、黄春甫等不仅坚持种痘质量，让老百姓感到“灵验”，同时又积极争取地方政府的支持，点燃社会各方面的热情，使种牛痘成为当时上海滩的一项“全民工程”，对于牛痘接种的推广做出了极大的贡献。医院的这项开创性工作为上海消灭天花打下了良好基础。中华人民共和国成立后，上海在恢复经济的同时，致力于公共卫生事业的发展，广泛开展全民接种牛痘。年7月，上海宣布在全市范围内消灭了天花，成为全国第一个消灭天花的大城市。

(四)“医德信条”与建章立制

年11月，民国上海市政府卫生局通知医院依法成立董事会，于年5月9日举行会议通过组织章程，并任命颜惠庆为董事会主席，陈邦典为医院院长。至此，医院人事权完全掌握在中国人手中。

年的《仁济医德信条》共12条，要求全院医务工作者严格遵守。内容如下。

(1)医者之一生，乃为他人非为自己，不思安逸，不顾名利，为舍己救人而已。除保全人之生命，治愈人之疾病，宽解人之痛苦外无他。

(2)对病者仅以病者视之，勿顾贫富贵贱或其他。

(3)不可固执，不可将病人做试验工作，应谨慎周密。

(4)除精研学术外，尚应注意言行，使病者信任，然倡诡诞之奇说，以求闻达者大耻也。

(5)与其劳乏而做粗漏之数诊，不如劳心而做细密之一诊，然不应妄自尊大而不愿做复诊。

(6)对不治之病，仍求宽解其痛苦，保全其生命，乃医之职责者，弃而不顾者反于人道也，纵令不能救亦应安慰之，决不可告之以不治。

(7)尽量为病者减少费用。

(8)常笃实温厚，不多言、不赌博、不饮酒、不好色、不贪利而得世人之好感。

(9)对于同业者，爱之敬之，虽不可容者亦应忍之，决不可议他医，论人之短，乃圣贤之所戒。老医敬重之，小辈亲爱之，若问及前医之过失，则答以其之法当否现症不能判断。

(10)若病者舍曾依托之医者，而窃就他医，则不可随便与谋。必先告其前医，闻其说然后从事。

(11)医者应将病者隐情，严守秘密。

(12)纵使遭受威胁，亦绝不利用医学知识做违反人类之行为。

当时上海医务人才奇缺(沪上外籍医师或在抗日战争前撤离，或在抗日战争后回国)，医院为推进业务，设立特约顾问医师制度，聘请骨科专家叶衍庆、内科专家钱建初、妇产科专家郭泉清、胸外科专家邱少陵、儿科专家郭迪、泌尿外科专家陈邦典、耳鼻喉科专家毛承樾、神经科专家王慰曾、眼科专家凌炽桓、放射科专家邹仲等为特约医师或顾问医师。这医院专家阵容大大增强，各科均有专家参与坐诊。他们除负责住院部临床诊治和手术外，也主持专科门诊。当时住院部分为三大组:内科组包括神经科、肺科、儿科，由钱建初任主任；外科组包括骨科、泌尿科、胸外科，由陈邦典任主任；妇产科组由郭泉清任主任。眼科、耳鼻喉科如有病人需要住院，则收入外科病房。每组各专业均有专业医师负责。

民国35年(年)邱少陵留美回国，在医院做了上海首例肺切除术，当时的上海在胸科大手术方面尚处萌芽期。同年，陈邦典和何尚志在推广膀胱镜检查的同时，首次成功施行全肾切除术，并开展尿道修补术。该年年底，门诊恢复正常，日门诊平均人次。床位数增至张，其中特等病房20张，头等病房26张，二等病房40张，三等病房(普通)张。

民国36年(年)，董方中、李杏芳夫妇从美国归来，他们带回了美国先进的外科技术和一些医疗器械设备，使医院的外科从基础理论到临床工作出现了新气象，在术后处理、抗休克措施等方面也都迈上了新台阶，普外科大手术，如胃、胆、直肠、甲状腺切除术等都先后开展并普及起来。民国36年(年)郭迪到院后，儿科专业逐渐脱离内科而成立专科。妇产科则有产科床位36张，妇科床位10张，医师5名，业务逐年增长。

二、仁术济世谋发展，开拓进取为人先(—)

年6月23日，医院成立新的院务委员会，由各科负责人及职工代表共19人组成。院务委员会设常委会，由陈邦典、董方中、陈邦宪、邓裕兰等人组成。安之璧代表工会列席院务会议。

(一)院系调整构建学科，完善梯队培育人才

年12月20日，中央人民政府政务院颁布《关于处理接受美国津贴的文化教育救济机关及宗教团体的方针的决定》(以下简称《决定》)，上海市军事管制委员会根据该《决定》发布具体登记办法。年1月3日，医院董事会举行会议，一致拥护政务院的《决定》，委托院长陈邦宪向上海市军事管理委员会如实登记。会上，保产委员会代医院各项资产，董事会接受了3位外籍董事及2位保产委员的辞职申请，并决定凡已不在中国的董事，一律取消董事资格。医院从此割断了与英国伦敦会的联系。

年11月29日，医院被华东军政委员会卫生部接办，改为上医院，后改称上医院。

年，医院、医院、医院的3所护校合并为上海第二医学院护士学校。同年下半年，在上海第二医学院党委领导下，医院争取聘任在外兼医院专任主任医师，从而组建教师队伍。

同年，医院成立由专家组成的教学研究委员会，时任院长陈邦宪兼主任。内、外、妇、儿4个主科分别由主治医师以上人员成立教学小组，负责各班级的教学工作。当时医院承担的教学任务包括医疗专业三个年级的9个小班(学时授课)，人次见习和68名实习医生的临床带教任务。为适应教学工作的需要，扩大教学床位，医院压缩头等、二等病房，将病床增加到张。除扩大院内门诊外，还在南市金坛路租房开设综合门诊部。是年，门急诊病人达20万人次，平均每天诊治余人次，住院者达余人，平均每天入院病人23人，病人平均住院日为18天，床位周转率21人次，基本满足了临床教学的需要。

年底，叶衍庆、郭迪、郭泉清、孙桐年等专家先后关闭了私人诊所到院专任，全力投入医教研工作。为贯彻党的中医政策，年，医院聘请著名中医伤科专家魏指薪、李国衡，中医内科专家贺云生，中医眼科专家陆南山等到院开设中医门诊，医院没有中医诊疗的历史。

年，卫生部批准上海第二医学院招收研究生，经国家卫生部专家评定，医院的叶衍庆、董方中、何尚志、陶清、郭泉清、郭迪、李杏芳，以及当时在医院后调入医院的兰锡纯、黄铭新、江绍基成为上海第二医学院内科学、外科学、妇产科学、儿科学、麻醉学等学科的首批研究生导师。

年，上海第二医学院按专业成立医疗、儿科、口腔3个系。医院的叶衍庆任医疗系主任，系部设在上海第二医学院本部，医疗系学生后期教学任务由医院、医院和医院分担，并于年进行专业设置调整，按课程设置组建教研组，其中医疗系临床内科和临床外科设在医院，妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、皮肤科、放射医学等教研组由医院、医院相关科室的医师组成，神经病学教研组由医院组建。

年，根据高校专业设置调整方案，医院叶衍庆、董方中等5位专家以及一部分住院医师调往医院分别组成系统内科和系统外科教研组；曹裕丰、李丕光等8位专家及部分住院医师和一批护士骨干先调医院，医院。医院外科主任兰锡纯、内科主任黄铭新、院长兼泌尿外科主任王以敬、副院长兼内科副主任江绍基等调入医院分别组建临床外科和临床内科教研组，还有肖碧莲、吴宇芬充实到妇产科教研组。医院骨科主任周连圻、眼科主任王永龄、肺科主治医师梁潏声，医院耳鼻喉科主任何永照等也调入医院。专业设置调整后，医院着手加强师资培养工作，指定上级医师“师带徒”，加强医疗技术操作训练，提高诊治疾病的能力，加强医德医风教育。

年，上海第二医学院将医疗系分为两个部:医院为医疗系一部，医院为医疗系二部，实行院系结合，以利医教研结合和工作的统筹安排。上海第二医学院任命黄铭新为医疗系二部第一主任，兰锡纯为第二主任，郭泉清、江绍基为副主任，各临床科室主任医师均承担理论授课或临床带教任务，进一步充实、增强了师资力量。

年起，医院恢复研究生招生，年招收25名，年又招收15名研究生。年国家实施《中华人民共和国学位条例》，经国务院学位委员会审定，批准上海第二医学院为首批博士、硕士学位授权单位。至年，医院有内科学(心内、消化、血液)，外科学(胸心、普外)，妇产科学，神经病学等7个博士学位授权点，博士生导师15名；14个硕士学位授权点，包括内科学(心脏、消化、血液、肾脏)，外科学(普外、胸心、骨科、泌尿)，妇产科学，神经病学，耳鼻喉科学，眼科学，麻醉学，放射医学。

年，为加强青年医师培养，各科室指定一名主任医师负责住院医师培养工作。从年起，医院实行优秀住院医师评选制度，予以表彰并浮动工资一级。6年，医院顺利通过“上海市全科医师临床培训基地”评审，成为三个上海市全科医师培训基地之一。6年，外科、妇产科、检验科、医学影像科、风湿免疫科等5个专科通过卫生部专科医师培训试点基地评审验收。同时，医院组织、选拔53名优秀青年医护人员参加医学院“百人计划”，通过出国培训形式加快人才培养工作。7年，外科、妇产科、医学检验科、医学影像科和风湿科5个专科成为卫生部专科医师培训试点基地。8年，医院通过上海市医学考试中心的审查，成为国家执业医师实践技能考试点，首次组织人参加8年国家执业医师实践技能考试，并完成首批面向社会培养的专科医师招生工作，招收社会化培养专科医师4名。在住院医师规范化培训方面，医院始终走在全国前列，该项工作年受卫生部通报表扬，成为全国的示范。

年，医院以邓小平关于“特区建设理论”为指导，设立风湿病学科为第一个“学科特区”。8年，消化科、神经外科和妇产科进入新一轮“工程”立项；核医学科、放射科、超声科组成的“影像医学与核医学”进入上海市重点学科建设计划；妇科肿瘤实验室成为上海市重点实验室；医院特色病种生物标本库成为上海市科技平台项目；“上海交通大学MedＧX研究院———医院临床干细胞研究中心”揭牌。

“十二五”期间，医院消化内科、卫生部内科消化重点实验室、产科进入卫生部国家临床重点专科建设；消化内科、神经外科、妇产科、泌尿科、风湿科5个学科入围教育部“工程”三期重点学科建设项目；消化内科、消化内科重点实验室、产科、心内科、神经外科、普外科、泌尿科、肾脏科、医学影像科、风湿免疫科、器官移植科、变态反应科等12个学科入选国家临床重点专科。另有多个学科分别入选上海市“重中之重”临床医学中心等多个市级重点学科、平台，同时还成立了“人类重大疾病组织标本库”，进入了实质性的标本收集和储存工作阶段。

(二)临床成果显著，勇创时代之先

20医院科研成就与临床医疗成果显著，在国内首创或率先开展了一系列新技术、新疗法。年3月，继兰锡纯等在医院成功施行国内首例心脏二尖瓣交界闭式分离术后，医院梁其琛、董方中等也成功地施行了一例二尖瓣交界分离术，使上海第二医学院获得国内心脏手术首创的领先地位和推动者的荣誉。此外，董方中等先后成功地施行门腔静脉吻合分流术、低温麻醉下腹主动脉瘤切除术、胃癌扩大根除术；年，董方中成功完成左肝叶切除术，被誉为我国肝脏外科先驱者之一。黄铭新、江绍基首创大剂量阿托品治疗血吸虫病锑剂中毒引起的阿斯综合征，解决血吸虫病治疗中最容易致死的并发症难题。妇产科郭泉清首创子宫颈癌根治手术。胸外科梁其琛、王一山率先开展动脉导管结扎术、法乐氏四联症姑息手术。年，兰锡纯、王一山等成功开展国内首例低温麻醉心内直视肺动脉瓣切开术，这是中国心内直视手术的开端。年，外科兰锡纯、邝耀麟等分别医院医院开展晚期血吸虫病所引起的巨大脾脏切除加大网膜固定术，通过技术革新，做到手术中彻底止血和脾血回输，使病人的平均医疗费用仅为施行同样手术费用的1/3。在随访的例术后一年的患者中，从丧失劳动能力恢复到半劳动力者占70%。泌尿外科王以敬、江鱼开展肠管在泌尿外科手术中的应用研究，率先施行回肠代膀胱手术，输尿管末端回肠皮肤造瘘术以及直肠代膀胱等新手术。妇产科郭泉清等开展盆腔妇科癌肿等应用局部或全身化疗新方法。神经外科俞少华开展脑血管造影术，并将超声波应用在颅脑病变的检查中。耳鼻喉科何永照开展鼓室成形术和人工钉骨术。年4月，胸心外科先后开展房间隔缺损修补术和主动脉瓣狭窄经升主动脉切开术。心内科俞国瑞、郑道声在风湿性心脏病、先天性心脏病的诊治研究方面取得较大的进展，达到了国内先进水平。年3月，又对法乐氏三联症在低温下同期两次阻断循环，分别完成了肺动脉瓣狭窄切开术和房间隔缺损修补术，同年9月在国内首先对冠状动脉畸形开展了右冠状动脉开口肺动脉的结扎术。年6月24日，医院使用自制的转压式血泵和转碟式氧合器，为一例室间隔缺损患者进行了心内直视修补术，术后恢复良好。这种氧合器被称为上海Ⅱ型人工心肺机，因其性能较好而且术中用血量较少，于年获国家卫生部嘉奖，成为20世纪六七十年代国内使用最多的人工心肺机。—年，神经科开展眶上脑室引流减压及造影、肌电图检查，脑脓肿脓腔定位检查等，由于诊断措施的更新，提高了早期诊断率，使医疗质量逐步提高；神经外科还拓宽手术范围，逐步开展脑深部肿瘤、颅脑减压及周围神经损伤等手术，并成功地施行当时属高难度的颅内动脉瘤夹闭手术。妇产科首创子宫脱垂经阴道矫治术，为农村妇女这一常见产后并发症治疗提供了较好的方法。后又开展了对宫颈癌等的化学疗法，并在血液科协作下施行了胎肝干细胞输入以纠正化疗后的白细胞减少症。耳鼻喉科开展鼓室Ⅲ型手术，眼科开展脑脊液置换混浊玻璃体的新手术等。

20世纪80年代初，医院以提高医疗质量为中心，加强内部管理，建立和健全了医疗质量保证制度，强化责任制。年起，医院大力开展新技术的应用，如内科消化病区开展内窥镜下激光止血，泌尿科开始应用膀胱冲洗器，胸外科改进体外循环的基本方法等。年，医院先后与龙门路、四川南路、医院开设联合病房，涉及普内、普外、肾脏、免疫、骨科、整形、泌尿等科室，缓解了病人住院难题，医院技术水平。

20世纪90年代初期，医院重点加强门诊医疗设施建设，创造较好的门诊医疗环境；重视门诊技术力量配置，开设60多个专家门诊和专病门诊，努力解决来自上海和全国其他地区的疑难病人的诊治问题。年，医院等级评审制度，医院医疗业务管理以创建“三级甲等”为目标，狠抓基础质量，建立医疗护理质量管理委员会、院内感染控制管理委员会、病案管理委员会和药事管理委员会等组织。通过加强“三级查房制度”，疑难病例、死亡病例讨论等各种医疗质量保证制度的贯彻落实，使医疗质量有一定的提高。通过加强青年医师人员“三基”(基础理论、基本知识、基本技能)的培训，使许多青年医务人员业务素质明显提高。通过狠抓病史质量，使甲等病案率从91%上升为98%。医院通过等级评审工作，年医疗工作质量在总体上比年有所提高，住院病人数由人次上升为8人次，平均住院日由27.57天下降为25.74天，手术总例数从例上升为例，切口感染率由0.10%下降为0.05%。年，医院成为上医院之一。年，医院建立联合病房、家庭病床，扩大专家门诊、专科门诊，开设母婴同室等人性化医疗服务。年，医院以创建“医院”为目标，全面提高医疗内在质量。

自20世纪90年代以来，医院在临床技术方面取得了显著成就。年，上海市卫生局组织评选“临床医疗成果奖”，妇产科“难治性阴道瘘修补术”、麻醉科“心脏病人麻醉”、血管外科“股静脉壁环形缩窄术治瘘下肢静脉性溃疡”、消化内科“呋喃唑酮、克拉霉素合并的低剂量短疗程三联法”等项目先后获上海市医疗成果二等奖及上海第二医科大学医疗成果奖。1年，医院第一例肝脏移植手术，医院第一例骨髓移植术，医院第一、第二例角膜移植术。2年初，医院第一例心脏移植手术。7年，医院器官移植中心完成活体肝脏移植78例，活体肾移植26例，均居全市前列；其中，婴幼儿活体肝移植的医疗特色逐步形成，在国内的领先地位得到确立。

6年，医院日间手术全面展开，东、西两院全年共实施日间手术例，占全院手术的23.17%，是国内最医院之一。

(三)争创文明单位，弘扬仁济精神

年，医院首次被评为上海第二医科大学系统“医院”，逐步形成了以便民、利民为服务宗旨的完善便民措施，如门诊注射室护士为行动不便的病人上门注射，代配处方等。7年，医院以“创新、诚信、和谐”为主题的第二届科技文化节，利用有效载体加速人文科技的渗透，凝聚职工。此外，通过开设院士讲坛、青联学术沙龙、优青沙龙等形式，不断营造宽松的学术氛围；利用报纸、网络、电视宣教等形式，加强青年人才事迹和学术成果的宣传，鼓励学术创新、为各类人才成长提供良好的环境。9年，医院与《新民周刊》杂志社合作，编辑出版增刊《百年仁济》，作为建院周年的专刊。医院还组织编写文化系列丛书“仁术济世———医院的百年故事”，弘扬仁济精神。

医院始终秉承“仁术济世”的理念，救助病人之所急，服务社会之所需。

年，甲肝流行期间，医院开设肝炎隔离病房，克服医护人员人手紧张和病区床位不足的困难，积极救治病人。3年抗击“非典”期间，医院克服用房、人员紧张等困难，在医院东、西两院均开设发热门诊，成立专家组，规范相关流程，确保“防非”工作万无一失，共诊治名发热病人，医学观察病人人次，发现5例疑似病人，无一例漏诊误诊，无一名医务人员被感染。6年，医院参与上海各项重大事件的医疗保障工作，如上海6年六国峰会、上海特殊奥林匹克运动会邀请赛等。

8年5月12日，四川汶川发生8.0级地震，全院职工争相解囊相助，共捐款.30元，为灾区奉献爱心；医院派出2批、34名医疗队员支援灾区；5月28日，在医院西院开设爱心病房，收治来自汶川地震灾区的伤员11人。历经2个月的精心治疗，11名伤员全部康复并顺利重返家园。因抗震救灾中的突出表现，医院有2个集体受到市级表彰，1名个人获国家级表彰，4名个人获市级表彰。8年，除圆满完成抗震救灾医疗救护工作之外，医院制订并落实了“奥运期间医疗安全保障预案”，确保“平安奥运月”期间医疗安全。同年，先后派出55人次超声科医生参加了“三聚氰胺奶粉事件”的对口支援，共承担了人次的超声检查工作。

9年，针对甲流疫情，医院及时制订及更新相应预案和诊疗流程，防控工作井然有序。年，围绕上海世博会医疗保障工作，院领导班子高度重视，党政领导亲自挂帅，构建世博工作领导小组，制订各项预案。作为距离浦东世博园区最近医院以及世博浦东园区危急、医院，全院医护员工发扬仁济人团结奋进的精神，识大体，顾大局，以最大的热忱完成上海世博会医疗保障任务。

三、稳增长调结构促转型，新起点新发展新腾飞(年至今)

年以来，医院承载了东西南北四院一所发展建设所带来的严峻压力与挑战，全院员工齐心协力，攻坚克难，医院社会效益与经济效益的稳步增长，开启了创新驱动、转型发展以及病患与职工双满意的新局面。

医院在党的十八大、十九大精神，科学发展观和“新时代中国特色社会主义思想”指引下，在各级领导关心支持和领导下，遵循“稳增长、调结构、促转型”战略，出色完成了医、教、研、管理等各项任务，医院荣获两届全国文明单位殊荣，将以医院年华诞，希望到年，把医院建设成为行业公认的顶尖的医学中心之一。

(一)从“四院一所”到辐射“长三角”，造福八方人民

医院曾长期受制于场地窄小，用房紧张的发展瓶颈。经过“十二五”建设，医院形成了东、西、南、北四个院区统筹规划、错位发展的一体化格局，既全面提升了综合实力，又重点兼顾了专业特色。年10月，医院与上海市肿瘤研究所深度融合，医学转化研究成效显著。

东院区于年正式开业。年，东院区二期工程外科大楼竣工启用。7年，干保楼竣工启用。为改善患者就医环境和条件，医院于9年启动新门急诊大楼建设工程，并于年11月29日顺利开业，门诊面积扩大近1倍，急诊面积扩大近2倍，有效提升了服务能级，优化了功能布局及流程，改善了患者就医体验，成为引领全院的医疗、教学、科研和管理的基地。

西院区于年7月顺利完成老住院楼和门诊大楼的修缮改造，“修旧如旧”还原“百年仁济”风貌。同时以改建项目为契机调整学科布局，基本形成了以消化学科、风湿病学科、妇科肿瘤科、肝肾移植、头颈外科等专科为特色的“大专科、小综合”的精品院区。

北院区于年12月17日投入运营，依托上海市公共卫生三年行动计划，建成了上海市生殖与优生技术中心，为患者提供高质量的优生优育和生殖辅助医疗服务。

仁济南院作为郊医院“5+3+1”医院改革试点实施单位，于年12月12日顺利开业，设立包括12个国家临床重点专科在内的36个临床医技科室，积极探索创新服务模式，为当地及周边居民提供了优质便捷的医疗卫生服务。

积极响应长三角一体化发展国家战略，托管的医院医院(医院)是宁波市新十大医疗卫生基础建设项目，该项目总投资14.5亿元，总建筑面积为19.65万平方米，设计床位1张，医院标准建造，是宁波市已建成投用的医院，年12月26日开业试运营，年3月1日正式开业。该医院是持续在长三角高质量一体化发展的国家战略中积极输出“上海服务”品牌的开端。

(二)固本强基抓党建，旗帜引领促发展

近年来，全院职工积极学习贯彻党的十八大、十九大精神和十八届、十九届历次会议精神，推进“两学一做”常态化制度化建设，切实落实全面从严治党的主体责任，医院党政中心工作，进一步加强领导班子和干部队伍建设，不断完善作风建设和党风廉政建设。准确把握新时代新思想，夯实基层党组织建设。党委继续加强意识形态引领，筑牢宣传思想主阵地，以“立德树人”为核心，以建设好职工满意家园为载体，医院思政工作体系。年医院召开了第八次党代会，明确了努力方向和奋斗目标，为医院后续的高速发展提供了思想引领和强大助力，全面推进了全院思想建设与作风建设。

1.不断深化党内思想教育，夯实基层党组织战斗力

党委始终把加强党的政治建设放在首位。结合形势任务、中心工作和党员干部的思想实际，深入开展创先争优活动、基层组织建设年活动、党的群众路线教育实践活动、“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育等，提升了广大党员干部的政治素养、理论水平、学习能力和思想境界。党委大力推动学习型党组织建设，定期举行党委中心组学习，号召全体党员干部在“学习强国”等学习平台上认真学习党的方针政策和各项重要文件精神。

党委在建党95周年之际，建立了“仁济微党建”