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安全环保部主任石建明，他在完成本职岗位的同时，还肩负着工程质量监督站和创“国优金奖”策划的重任。一年来，他带领部门建章立制，夯实基础，累计修编59项制度，规范了现场安全管控程序、明确了各级安全生产责任制。将“抓小防大”和“安全升级考核”的理念体现在具体工作中，发现问题马上整改，问题不解决，人员不离开，做到日清、日结，体现金电安全管控严如“铁”的纪律。增强服务意识，加强安全培训，全面提高参建人员安全素养，共计组织安全培训24次，发放《安全手册》余本。开展现场风险防控和重大危险源辨识，每周进行统计和发布，截止目前，共计发布现场风险提示2期，组织现场风险防控措施落实情况检查2次，危险源辨识工作1次，成果正在固化之中。同时积极营造安全文明施工氛围，为公司创建安全文明施工样板工地奠定了基础。截止目前，公司实现安全基建天。 综合管理部主任李伟，他所负责的部门工作点多面广，包含企业管理、外事接待、档案管理、后勤服务、监察审计、党群管理、项目前期等工作，又曾被称为“不管部”——就是不在别的部门管辖的工作，都交给综合部来办理。 一年来，他带领综合部团队，优化管理流程、提升管理质效，健全体系机制，逐步夯实了管理基础。创新督查督办手段，注重过程管控，建立了“红黄绿”三色预警机制，通过对比工作计划，每周对工程进度、重点工作、领导交办工作等进行盘点，做到周预警、月分析，针对风险提示警示，确保了工作的有效推进。发挥纪检、监察、审计协同监督作用，落实依法治企理念，加强关键环节审计监督，及时堵塞管理漏洞，防控各类风险。以人为本，保障后勤服务，优化环境，提升服务意识，提高服务质量，提升员工幸福感和归属感，推进文化与管理有机融合，不断改进工作作风。 与此同时，他与地方建立了良好的协调沟通机制，融洽政企关系，全力推进前期项目开发，为公司发展壮大贡献着自己的力量。 赞赏 |
