恒丰集团视频（第6分钟后可忽略不看）

德州恒丰集团技术中心是省级技术研发中心，设有研发部、检测中心、中试车间，并具有HVIUSTER大容量纤维检测仪和USTER5型条干仪，能够快速检测原料及纱线的品质。

技术中心具有资深专家和高学历研发团队，并建立了快速反应机制，依托德州恒丰集团百万纱锭规模，能够快速与上下游客户有效对接，延伸产业链，为广大客户提供优质研发检测服务。

谈起对设备的改进需求，恒丰集团党委副书记赵秀珍说：“首先要提高设备的自动化程度，再有就是要解决数据端口的问题。”

赵秀珍表示，随着大数据时代的到来，纺织行业两化融合趋势也愈发明显，从自动化方面来讲，设备自动化程度最直接关乎着用工数量，也决定着劳动强度，要改变当前的生产现状，设备自动化升级势在必行。

在信息化方面，对设备的升级则有了更细致的要求。“比如数据端口的设置，一些老的设备在当时设计时没有预留数据端口，致使现在在使用过程中，很多生产数据不能进行完全统计，制约了整个生产的信息化进度。”据介绍，为了解决这一问题，恒丰找了专门为设备增添数据端口的服务商进行了设备改进，“我们在临邑恒丰纺织改了十几台车，效果还不错。”

目前，在恒丰的车间，大部分都是国产设备，基本能够满足生产需求。不过，为了避开白热化的市场竞争，恒丰选择了生产高端、环保、功能性纱线的差异化经营道路，产品定位不同，自然对设备的要求也有所调整。

“我们在购进设备后，都会结合自己的生产工艺进行一些调整改进，使其更贴近生产需求。我们还在与一些高校合作，更有针对性地进行设备升级。此外，还有一些比较有实力的企业，把它们的设备放到恒丰的车间，再根据我们的要求进行改进。”

下图为恒丰车间部分设备：恒天重工清梳联（FAA梳棉机）及郑纺机清花设备及D型梳棉机；苏拉（金坛）清花及东昌FAAD梳棉机；东昌FAAD型清梳联。

细纱工序：上海二纺机EJMJL型锭细纱机长车、常州同和公司TH型紧密纺细纱机，具有机电一体化程度高、四位一体优势。

粗纱工序：赛特环球FA四轴联动电脑粗纱机：先进的电脑控制技术，四变频电机分别驱动锭翼、罗拉、卷绕、升降系统，实现了四大运动系统的同步匹配，操作简单，自动化程度高。

曾经，有客户寻求天丝G系列特殊品种，该纱线属强捻纱，布面风格要求特殊，品质的稳定性是难点。陵县恒丰纺织经过一系列的器材优选、工艺调整等多方面的改进，有效控制了毛羽和成纱强力，断裂强力达到CN，强力CV%6.0%。客户上机试织时，从整经到织造24小时无断头，织机效率显著提高，得到了用户的一致好评。

纺谈恒丰集团理事长苏建军

1、这是一个大合作的时代。除了联合还是联合，联合是生产型企业自身发展的捷径，也是共同抵御风险的妙招。合作是共享的前提，有了上下游的集团作战，供求信息便会以最快的速度传递，企业对市场的反应就会非常灵敏。

2、我们整个体系是企业集团，而不是集团公司，这就给我们的发展带来了更大的灵活性。我们在公司的管理章程上有一个特别的规定：经营权和管理权绝对分离！但是每一个公司一定要将其代表董事会的监管权力交给集团，由集团统一管理，当然集团带给他们的不光是监督检查，还有服务。

3、恒丰集团有四个特点，让我们的合作之路越走越顺：

宽广的胸怀，摒弃自顾自的狭隘心态；

规范的管理，几十年的工作团队形成了自己的风格；

诚信的精神，合作伙伴相信与恒丰的合作会带来共赢；

奉献的精神，无论是管理层还是普通员工劲往一处使。

4、客户想到的，你帮他做到了；客户没有想到的，你帮他想到了。服务不仅是售后的，也是售中的，更是售前的——客户需要的新产品需要一周时间，恒丰就争取3天交货；客户需要半成品，恒丰就提供成品供客户选择；客户希望生产服装等，恒丰就为客户提供流行趋势等市场信息；客户之间如果恰好有合作的可能，恒丰就牵线搭桥……

5、转型不难，但是在市场上被认可却必须经过艰苦的努力。转型的关键还在提高产品质量，用品质占领市场。只有深入研究市场变化，善于发现何种产品适销对路，生产才有了针对性，市场需求才能得到精准满足。

6、质量的高低取决于产品各项指标的稳定。恒丰集团不追求“过剩的”质量，而是力争控制指标的波动。保证产品品质不能靠一时的指标最高值，质量出问题恰恰发生在指标最低值之时。

7、纺织企业为数众多，要想从中脱颖而出，未来必须塑造自己的品牌，响当当的品牌会给处于产业链不同位置的企业都带来持久的益处。

8、纺织企业需要做的不是“做大做强”，而是“做强做大”。对于大多数纺织企业而言，不能盲目贪大求全，苦练内功方能顺利前行。

9、衣食住行，衣是第一，纺织行业是扩大内需的最大受益者。我对中国的纺织行业有信心。

恒丰企业格言

*产品的质量就是企业的品格和尊严。

*精心操作，精细管理，精品质量，精诚奉献。

*尊重和鼓励首创精神，促进员工的个人成长。

*让创新成为一种习惯，努力直到永远。

*人人提案创新，成本自然减轻。

*要创新，就试一试，而且一定要快！

*节能降耗算细账，科学管理练内功。

*可以改进方法，绝不降低标准。

*远见把握机会，实干解决问题。

*卓有成效的根本在于亲自实践。

*切忌空谈，崇尚力行。

*认真能把事情做对，用心能把事情做好。

*说到就要做到，做到要见实效。

*等待是失败的源头，行动是成功的开始。

*勇敢地面对现实，你就迈出了解决问题的第一步。

*人的能力是有限的，人的努力是无限的。

*我的努力，就是公司的效益。

*领导=爱+服务+牺牲。（办公室）

*管理者要始终像刚上任时有激情、像领导在身边一样有动力。（办公室）

*管理者不一定事必躬亲，但一定要明察秋毫，细致入微。（办公室）

*时机往往出现于瞬间，所以，我们必须时时刻刻用心准备着。（销售公司）

*精简报告，俭约时间；进门千思百计，出门高度统一；带着问题来，带着思路去。（会议室）

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